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La región italiana de la Toscana es el destino perfecto para empaparnos de historia, catar excelentes vinos, pasear por bellas playas y rodearse de la más variada naturaleza. Además, exploramos los rincones de Botsuana a lomos de un elefante y a bordo de un mokoro por el delta del Okavango. De África, nos desplazamos hasta Londres donde dejamos a un lado los puntos clave y turísticos de la capital inglesa y nos adentramos en sus rincones más desconocidos. Siguiendo nuestra búsqueda, nos desplazamos hasta Texas al encuentro del mejor chile con carne. Finalmente, tomamos el pulso a la nueva capital de Kazajistán, Astaná, vista desde su joven y vital población.

Además, este mes te obsequiamos con un monográfico de 100 páginas sobre Suiza.

Abadía de Westminster

Es imposible quedarse corto al describir el valor simbólico que tiene esta abadía del gótico inglés temprano para la historia y la realeza británicas. Aquí es donde Isabel I y Enrique VIII fueron coronados –como el resto de soberanos ingleses desde 1066 excepto dos– y donde se enterró a la mayoría de monarcas entre 1272 y 1760, entre ellos Isabel I, con su elaborada tumba, y su prima María Estuardo, reina de los escoceses. La visita a la abadía –construida en el s. XI– incluye el paso por el Trono de la Coronación, del s. XIII, y la sagrada Capilla de San Eduardo el Confesor, fundador de la abadía. Además, aquí es donde se casarán Guillermo y Kate el 29 de abril. La entrada cuesta 16 £, y por tres libras más se ofrece una visita guiada de 90 minutos. También se puede hacer coincidir la visita con un oficio de vísperas (17.00 los laborables, 15.00 los fines de semana).
Más información sobre la abadía de Westminster aquí.

Palacio de Buckingham

Esta mansión de 661 habitaciones, construida originalmente en 1705 para el Duque de Buckingham, ha sido la residencia de la familia real en Londres desde 1837. Desde los años noventa, se permite la visita –pero solo cuando la Reina está en Escocia, en agosto y septiembre–. El plato fuerte de la visita es la Galería Pictórica, de 76,5 m de longitud, y el espléndido techo artesonado del Salón Azul, de John Nash. En un plano más básico, quizá, está la típica foto del cambio de la guardia, cuando los Foot Guards (“guardias de a pie”) de la Caballería Real efectúan el relevo. Tiene lugar a las 11.30, entre abril y julio, y en días alternos (si el tiempo lo permite) entre agosto y marzo. Véase más sobre el Palacio de Buckingham, aquí.

Torre de Londres

Este castillo de infausta fama es un lugar eminentemente turístico, pero la visita vale la pena. Los guardias Yeomen, o “Beefeaters”, le dan mucha personalidad al castillo, que data del reinado de Guillermo el Conquistador, en el s. XI. Aquí se encontrarán las Joyas de la Corona, el entarimado por donde rodaron las cabezas de Ana Bolena y Lady Jane Grey, y algunos de los dos millones de turistas que la visitan anualmente. La entrada cuesta nada menos que 19,80 libras. Para saber más, véase la página web de la Torre de Londres.

Banqueting House

La visita a este Palacio de Banquetes, construido en 1622, es una experiencia memorable por varios motivos: es la única estructura que sobrevive del Palacio de Whitehall (arrasado por un incendio en 1698); el techo está decorado con impresionantes pinturas de Rubens; y es el lugar donde Carlos I fue decapitado tras la Guerra Civil Inglesa, en 1649. Carlos I, que en realidad mandó construir diversos edificios elegantes para mejorar la imagen de Londres en Europa, al menos se ahorró el humillante viaje a la Torre de Londres para su ejecución. Tal como cuenta A. N. Wilson, autor de Londres: historia de una ciudad, “prácticamente la última visión del Rey… debieron de ser las magníficas pinturas del techo de Rubens”. Así que también se puede pensar eso. A diferencia de muchos de su misma época, Carlos I fue ejecutado de un solo hachazo. La entrada cuesta cinco libras.

Catedral de San Pablo

La catedral, de 1710, es una de las obras maestras de Christopher Wren, que la construyó en lugar de la que quedó destruida por el Gran Incendio de 1666. Sobrevivió a las demoliciones de la época victoriana, acogió el funeral de Winston Churchill y también la boda de Carlos y Diana. Uno de los mejores motivos para visitarla, no obstante, son los 530 escalones que llevan a la cúpula, que ofrece una de las vistas más espectaculares de Londres. La entrada cuesta 14,50 £.

Palacio de Kensington

La habitante más famosa en los últimos tiempos de este palacio, predilecto de Guillermo y María de Orange, construido en 1605, fue Diana, que se instaló en él tras su separación del Príncipe Carlos. Contiene una colección de arte que incluye varios Van Dyck, y una bonita Sala de la Cúpula, donde se bautizó a la Reina Victoria (que nació aquí, en Kensington, en 1819). La entrada cuesta 12,50 £. Véase más información aquí sobre el Palacio de Kensington.

National Portrait Gallery

La magnífica Galería Nacional de Retratos pone rostro a los nombres de más de cinco siglos de historia británica, pero los turistas interesados en la realeza deberán pasar por alto el amplio surtido de duques y condes (¡vaya nimiedad!) para concentrarse en los monarcas, distribuidos por regiones. Entre lo más destacado hay dos retratos de Isabel II por Andy Warhol y la pesada peluca que tanto le gustaba a Carlos II. La entrada es gratuita (y si el circuito por el Londres de la realeza empieza a dejar un gran vacío en el bolsillo, el artículo de Lonely Planet 20 cosas gratis para hacer en Londres siempre está ahí para aliviar la situación).

Queen's House

Residencia real alternativa en Greenwich, en un edificio palladiano de 1636 obra de Iñigo Jones, donde se fue a vivir Carlos I. La entrada es gratuita.

King's Road

Vale la pena señalar que este dinámico centro de la moda de los años sesenta, cerca de las paradas de metro de Sloane Square y South Kensington, se llama así por la tendencia de Carlos II a disfrutar de la noche. En el s. XVII, el rey usaba un camino de granja que pasaba por aquí para visitar a su amante, Nell Gwyn, vendedora de naranjas convertida en actriz. Con el tiempo, el camino de las citas clandestinas del rey acabó tomando el nombre de King’s Road.


Por Robert Reid, redactor de Lonely Planet
(Traducción de Jorge Rizzo)

Ana María Matute (Barcelona, 1925) ha cosechado los premios literarios más prestigiosos por su obra, entre la que figuran las novelas Los Abel (finalista del premio Nadal 1947), Fiesta al Noroeste (Premio Café Gijón 1952), Pequeño teatro (Premio Planeta 1954), Los hijos muertos (Premio de la Crítica 1958 y Premio Nacional de Literatura 1959), Primera memoria (Premio Nadal 1959), Los soldados lloran de noche (Premio Fastenrath de la Real Academia Española 1962), La torre vigía (1971), Olvidado Rey Gudú (1996), Aranmanoth (2000) y Paraíso inhabitado (2008). También es autora de varios libros de cuentos reunidos recientemente en el volumen La puerta de la luna (Destino, 2010). Es miembro de la Real Academia Española y de la Hispanic Society of America. En 2007 fue galardonada con el Premio Nacional de las Letras por el conjunto de su obra.

Las personas que quieran influir, además de la relación directa y personal en vivo y en directo, tendrán que estar, lo quieran o no, en las redes sociales. La nueva realidad creada con el nuevo panorama digital hace que tengas que estar ocupando, de forma inteligente, un espacio que si no lo haces tú, lo ocuparán otros.

Dicho esto, no se trata de “estar” sino de participar y contribuir con una estrategia definida encaminada a conseguir unos objetivos que refuercen tu marca personal a través de diferentes vehículos de comunicación que, como la influencia, presenta dos caras.

La censura entendida como el “no acceso” a los medios tradicionales de prensa, radio y televisión para las personas, influyentes o no, ha dado paso a una libertad total de llegar a “todo el mundo” basada en el individuo como “medio de comunicación en sí mismo” gracias a la nueva imprenta digital que es internet.

El “no llegar” a los demás ya no se puede culpar a los medios periodísticos sino a nosotros mismos.

Las redes sociales están ayudando a democratizar la influencia desde el punto de vista personal y colectivo. Los mensajes, para comunicarlos, ya sólo dependen de ti y tu ingenio para sobresalir en un complejo territorio de autopistas donde existe, ya, excesiva circulación y conductores multidisciplinares que tratan de posicionarse en un ranking de visitas y, de forma aspiracional, en otro de influencia.

Las redes sociales que no te aporten o cautiven tu tiempo y tu mente “a cambio de nada” o, lo que es peor, insatisfacciones sucesivas, pueden causarte disfunciones que afecten a tu capacidad relacional. El factor tiempo es fundamental y, por tanto, piensa más que nunca en la economía de espacios. Recuerda, como decía Henri Poincaré, cuando estés twitteando que “una palabra bien elegida puede economizar no sólo cien palabras sino cien pensamientos”.

La influencia 2.0, para que triunfe, debe pasar inevitablemente por conocer muy bien tu público. Los caminos elegidos, a través de twitter, linked IN, facebook y otros, serán mejor o peor para ejercer tu influencia si sabes realmente a quién te quieres dirigir para que te “compren” tu mensaje intelectual con valor añadido.

Lo demás, por muchos “amigos” o “contactos” que tengas te podrá valer para posicionarte mejor entre buscadores, para recuperar a algún viejo amigo o para que te contacte un headhunter, pero para influir no te olvides nunca que siempre tienes que tener muy bien pensada la estrategia y la inmensa mayoría de las veces las personas que utilizan las redes sociales no emplean ninguna estrategia sino sencillamente el viejo principio de acción-reacción o de estímulo-respuesta

Enrique Alcat, autor del libro "¡Influye!" 

¿Qué no debe faltar en tu cocina? ¿Cómo debemos descongelar?

Inés Ortega nos da los mejores consejos culinarios en el programa "Para todos la 2" de TV2 y nos presenta su nuevo libro "Cocina fácil para dummies".

Un libro que explica todo lo necesario para que de una manera fácil, rápida y muy entretenida sepas cómo preparar una serie de platos para chuparse los dedos y, si tienes invitados en casa, quedar como un auténtico chef.  

¿Qué encontrarás?

• Todo lo que necesitas saber para empezar a cocinar desde el primer día 
• Trucos, consejos y recomendaciones para que tu cocina no se convierta en un campo de batalla 
• Cómo preparar una comida completa en menos de media hora 
• 200 recetas para que puedas invitar a tu familia y a tus amigos a casa y quedar como un auténtico chef

Puedes vera la entrevista en: http://www.youtube.com/watch?v=dVMsvvLMrKI 

La escritora Matilde Asensi recibirá este año el Premio de Honor de Novela Histórica Ciudad de Zaragoza. La designación de Matilde Asensi como Premio de Honor de Novela Histórica Ciudad de Zaragoza reconoce el conjunto narrativo de sus novelas históricas, una defensa de los valores clásicos del género –universalidad, rigor, amenidad-, un meritorio esfuerzo por modernizar sus claves y registros y ampliar la base de lectores que busca en la literatura histórica una doble recompensa de aprendizaje y belleza. Además, a la seriedad y trabajo documental de todas sus obras hay que sumar la extraordinaria habilidad de la autora para urdir tramas capaces de llegar al gran público, ilustrándolo y entreteniéndolo a la vez.

En la concesión del Premio de Honor también se ha valorado la incorporación decidida del relato de aventuras, en la mejor tradición de Walter Scott o de Alejandro Dumas, y también de las contemporáneas técnicas del thriller de intriga o suspense, que la acreditan como una autora de gran versatilidad, en posesión de amplios recursos, de un exquisito gusto literario y de una ejemplar y profesional entrega a la clara vocación de extender los límites de la novela histórica hacia nuevas fronteras narrativas.

Además de su masivo reconocimiento por el público español, el éxito de las novelas de Matilde Asensi en otros países ha contribuido poderosamente a acreditar el prestigio de la novela histórica española en las más diversas latitudes, y a facilitar a numerosos lectores que tal vez desconocían nuestra historia a sumergirse en una primera, grata y profunda aproximación al Camino de Santiago, el Renacimiento o la Conquista de América, entre tantos temas y períodos abarcados y animados por esta extraordinaria narradora de talla universal.

Matilde Asensi, al conocer la concesión del premio, ha declarado: 'Conseguir el Premio de Honor de Novela histórica Ciudad de Zaragoza ha sido una de las mayores alegrías que he recibido en mi vida. Su gran prestigio hace que me sienta orgullosa de mi trabajo y sirve de mucho apoyo para esos momentos, a veces arduos, en los cuales buscas, investigas, indagas y estudias con afán para documentar históricamente el siguiente libro que tienes entre manos. Añadir mi nombre a la lista de los conocidos escritores que lo han obtenido antes que yo también es un honor difícil de explicar. Creo que son muchas las razones que hacen de este premio algo tan especial e importante y una de ellas, y no la menor, es la propia ciudad de Zaragoza. Agradezco a toda su gente y a su Ayuntamiento en particular este premio que, voy a ser sincera, ya estoy deseando tener entre las manos para ponerlo orgullosamente en mi biblioteca'.

El Premio de Honor de Novela Histórica de Zaragoza reconoce la trayectoria y los méritos de un autor/a a lo largo de su carrera literaria, en relación con el género de la novela histórica. Desde que fue fundado en 2006, este galardón ha recaído en Noah Gordon, Gisbert Haefs. Antonio Gala, Lindsay Davis y Jean Michel Thibaux. Todos ellos, autores de prestigio internacional y acreditados maestros en el género del relato histórico.

La autora de obras como Venganza en Sevilla, El origen perdido o Todo bajo el cielo recibirá el galardón de manos del alcalde de Zaragoza, Juan Alberto Belloch, en el acto que se celebrará el próximo 26 de mayo en el salón de Plenos del Consistorio.

Análisis de Alejandro Ebrat

Hay que hablar de las herencias sin tabúes, sin miedo a hablar de la muerte y sin sentimiento de apropiación. Se han de explicar de una manera clara, que se entiendan, sin términos jurídicos. Los padres deben hablar con los hijos y estos con sus padres y abuelos. Las herencias se deben conocer, pues un día u otro nos enfrentaremos a ellas y mejor hacerlo con los deberes hechos. La mayoría de las herencias son conflictivas y por desgracia la culpa es del pobre fallecido, por no haberlo previsto a tiempo. 

Hay que oír las inquietudes de los padres por el futuro de sus bienes y preparar un testamento a su medida. Muchas veces se tiene miedo a que el hijo dilapide el patrimonio familiar, otras a que la herencia llegue a los familiares políticos (nuera, yerno...), y en la mayoría de los casos se desea un reparto equitativo entre los hijos que no origine disputas. Un error muy común es repartir la herencia en bloque a todos los herederos por partes iguales, es decir, dejar los bienes a los hijos en partes indivisas sin concretar qué bien va para cada uno. Si el heredero tiene que repartir, habrá pelea. 

El testamento más común es el peor de todos: "Nombro heredero/ a universal a mi esposo/ a y si no está, mis hijos"; primero porque hay dos transmisiones de propiedad muchas veces innecesarias, una hacia el cónyuge viudo y cuando éste fallezca otra transmisión hacia los hijos, con los costes que ello supone, y segundo porque los hijos tienen una cuarta parte del todo como legítima (en Catalunya) y el cónyuge el resto como heredero. Si el cónyuge necesita vender, no puede sin el consentimiento de los hijos y los hijos no ven ni un euro de la herencia si la madre o padre no quiere. El lío está servido. 

Lo más importante es dejar la herencia repartida entre los herederos - a éste la casa, al otro el piso, a éste el dinero del banco-, y si no hay bienes suficientes, establecer mecanismos para su venta o reparto, pero nunca que sean ellos los que repartan. Al heredero hay que dárselo todo hecho y mascado, él no debe repartir la herencia. Si no es así, los problemas entre herederos acaban en pleitos interminables y estos problemas son peores que los impuestos que se tienen que pagar. Al fin y al cabo se paga el impuesto y se reparte el resto. En cambio, si hay pleito se puede estar diez años o más ante los tribunales. Sería ideal hacer el testamento consensuado con la familia, como un pacto entre todos. Es una satisfacción personal y profesional tener una familia enfrente preparando un testamento. No es fácil, pero si se consigue se garantiza el ahorro de problemas futuros. 

Muchas veces se hace el testamento a escondidas, sin que se entere nadie y luego al abrirlo vienen las sorpresas, desengaños y decepciones porque a este "le ha tocado más que a mí". Incluso se están dando casos de ancianos que hacen el testamento a última hora en favor de personas de compañía y eso es falta de diálogo (y cariño). 

A través del testamento, podremos designar quién y cuánto heredarán, y en qué condiciones; por ejemplo, nuestros hijos no podrán heredar hasta que alcancen una edad o acaben unos estudios, podremos designar tutores de nuestros hijos si son menores de edad, podremos establecer condiciones o establecer restricciones - que no puedan vender un bien-,evitaremos que hereden las parejas de hecho de nuestros hijos, evitaremos el usufructo del viudo (nada recomendable), nombraremos albaceas, etcétera. Incluso podremos ahorrar impuestos. En cambio, la falta de testamento podría provocar que nuestra herencia se la lleve la Generalitat. 

El testamento hay que revisarlo - no cambiarlo-cada año. Las circunstancias familiares y patrimoniales cambian. Nuestro hijo puede tener problemas y estar embargado hasta las cejas o puede tener problemas matrimoniales que puedan afectar a su patrimonio; en este caso, cambiaremos el testamento a favor de los nietos, por ejemplo. 

Antes del fallecimiento se debe preparar la herencia, no hacer movimientos bancarios de última hora, arreglar el problema de las parejas de hecho no reconocidas y las herencias a extraños - que pueden llegar a pagar hasta el 64% de la herencia-y para evitar impuestos podemos crear empresas familiares, hacer donaciones en vida cada tres años, revisar empadronamientos, etcétera. 

Tras el óbito debemos estudiar bien la aceptación de herencia, podemos renunciar a ella si hay muchas deudas, o si el heredero es mayor, en favor de sus descendientes o incluso se puede renunciar para ahorrar impuestos. Si se trata de una herencia envenenada (es decir, sin posibilidad de vender bienes porque están hipotecados), se pueden buscar soluciones. Y al final, la negociación para acabar en la partición y adjudicación de la herencia entre los herederos, que deberá ser lo más pacífica posible.

Ediciones Destino, de conformidad con Stéphane Hessel, autor de ¡Indignaos!, prepara la publicación del resto de sus obras, en castellano y en otras lenguas.

Tras el extraordinario éxito de la edición española de ¡Indignaos! ―con más de 200.000 ejemplares a la venta en tan sólo seis semanas―, Destino ha acordado con el autor y sus respectivos editores en Francia la edición de toda su obra, caracterizada como ¡Indignaos! por la oportunidad y capacidad de conexión de sus mensajes y reflexiones con todo tipo de lectores, pero muy particularmente con los jóvenes.

En conversación telefónica con su editor de Destino, Stéphane Hessel ha manifestado su satisfacción por este acuerdo de publicación de toda su obra en España y por la buena acogida y «la capacidad de indignación de los lectores españoles».

Ediciones Destino acoge asimismo con entusiasmo este proyecto, más aún cuando hace tan sólo unos días se ha hecho pública la candidatura de Hessel al Premio Nobel de la Paz 2011.

Las nuevas tecnologías han supuesto muchos beneficios para la sociedad, pero su utilización tampoco queda exenta de peligros. Así lo cree Javier Celaya, fundador de Dosdoce.com, observatorio que analiza el uso de las nuevas tecnologías en el sector cultural, y autor del libro La empresa en la web 2.0, que ayer inauguró las jornadas sobre cultura y nuevas tecnologías en el Palacio de Congresos de Huesca.
Hace siete años que fundó Dosdoce.com y afirma que ¿un año en Internet es como diez años en el mundo analógico". ¿Desde el punto de vista social e histórico estamos en un momento similar a la Revolución Industrial, y por eso es muy difícil ver hacia dónde vamos, porque para mí Internet es como un tsunami que arrasa con todo y ahora empieza la reconstrucción", subraya Celaya, quien apunta que la cultura también está cambiando, desde la forma en que accedemos a la información a la transformación de los hábitos de lectura y escritura.

Para el experto, puesto que no existen precedentes, no se puede afirmar que vayamos por el buen camino, sino únicamente analizar la situación. Después de 25 años trabajando en el ámbito de la comunicación cultural y las nuevas tecnologías, Javier Celaya ha detectado que nos estamos dirigiendo hacia una sociedad digital que prima los intereses económicos privados a los de la ciudadanía.
En concreto, critica la invasión de la privacidad, ya que las herramientas digitales utilizan nuestros datos personales para venderlos con fines comerciales. También se refiere a la falta de transparencia, pues si en el comercio convencional sabemos qué hay detrás de una marca, en Internet no nos damos cuenta de si persiguen intereses políticos o económicos.

Por eso, Javier Celaya propone a los usuarios mantener una actitud crítica ante las nuevas tecnologías. ¿Tras el entusiasmo tecnológico inicial, creo en un momento dado que espero que sea pronto, el usuario va a revelarse contra este modelo de sociedad digital donde supuestamente todo es gratis, pero que en realidad tiene un precio alto". A pesar de esto, Celaya recuerda que las nuevas tecnologías también han significado muchas ventajas, como el acceso de un mayor número de personas a la cultura. En este sentido animó a las nuevas generaciones a que utilicen estas herramientas para crear contenidos, ya que actualmente sólo un 1% de la ciudadanía adopta una postura activa en Internet.

"Ya sabemos lo mal que está la sociedad del siglo XXI, lo que tenemos que hacer es crear una sociedad mejor. Este momento histórico va a desembocar en un nuevo Renacimiento o en una nueva Edad Media, y estamos en el momento clave para decidirlo. Hoy por hoy, mi sospecha es que vamos hacia una Edad Media".

Más de tres años de crisis han obligado a la sociedad a replantearse las carencias del sistema, incluida su dimensión laboral. Los tiempos han cambiado y ha quedado patente que las empresas no pueden garantizar el trabajo para toda la vida y, en muchos casos, han tratado a los empleados «como piezas sustituibles», según señala Andrés Pérez Ortega en su libro Expertología. Si ya no se puede contar con las organizaciones para respaldar a los profesionales, tendrán que ser ellos «los que encuentren nuevas formas de buscarse la vida».

Este panorama ha forzado el nacimiento de los profesionales 3.0: Personas con marca propia, especializados y familiarizados con las nuevas tecnologías. Son «el producto del siglo XXI», tal y como los define Íñigo Manso, consejero delegado de la red de expertos Avalon.

Es el momento de asimilar el modelo champiñón, asegura José Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, «saber un poco de todo (sombrero de ese vegetal) pero distinguirse por algo (tallo)». Y es que el mundo deriva hacía una economía de 'compañías nicho', muy especializadas, en las que las personas serán su principal motor en un mercado globalizado. De ahí, la importancia de labrarse un sello de identidad. Ya lo dijo Bill Gates, creador de Microsoft, al hablar en la cumbre de Davos en 2008 del capitalismo creativo que sustituiría al capitalismo de casino que rige en la actualidad. Este nuevo sistema se movería en torno a la innovación como elemento clave y el individuo como eje. Y las nuevas tecnologías de la comunicación -p2p, redes sociales, blogs, etcétera- constituyen el perfecto aliado para los profesionales del futuro. Por lo tanto, «no se pueden dirigir empresas del siglo XXI con estructuras del siglo XX y jefes decimonónicos», asegura José Manuel Casado. La economía a la que se dirige la sociedad va a girar entorno a los profesionales nómadas: personas especializadas que trabajen por objetivos y proyectos, indican los expertos.

Capitalismo distributivo

Shoshana Zuboff, profesora del Harvard Business School, considera que la nueva etapa capitalista se caracteriza por el protagonismo del individuo. Dice que se ha producido un cambio en el modelo que ha generado el capitalismo distributivo, que cubre de una forma más eficiente las necesidades de las personas. Por tanto, ahora es el momento de crearse una marca que nos distinga y nos dé valor, pues las empresas ya no van a poder actuar como el paraguas de los profesionales. «Nuestra principal empresa somos nosotros mismos», asegura Casado.
Estamos ante un mundo diferente, un mundo globalizado en el que «el motor van a ser las personas compitiendo unas con otras», señala el socio fundador de 2C Consulting, «el concepto de nación estado ha muerto y surge el de mercado estado». Ya no serán los estados, sino la oferta y la demanda las que lleven la batuta en este contexto y la profesionalidad el mejor visado. «Con estas nuevas reglas de juego sobrevivirán sólo los más flexibles y los que demuestren mayor capacidad de adaptación a los cambios» aseguró Mónica Deza, vicepresidenta en Innovación de McCann, durante las jornadas 'Personal Branding' organizadas por Madrid Excelente y patrocinadas por La Caixa. «Esta capacidad de aclimatación será el sello de identidad de los nuevos líderes».
Íñigo Manso también cree que estamos en «un momento de reto, diferente al modelo anterior». Una época en la que casi cualquier eslabón de la cadena económica puede llegar a externalizarse. «Ahora cada persona debe ser capaz de diseñar, desarrollar y gestionar su propio plan estratégico profesional», advierte Pérez Ortega. El concepto de carrera profesional agoniza. En este momento, «el control lo deben asumir los profesionales porque las normas tradicionales no son válidas». De ahí la importancia de la marca o reputación con la que se pretende comunicar al mercado lo que hace a un profesional valioso, útil y necesario para un proyecto determinado entre otros muchos.

Hacer marca

Pero, lejos de asustarse, los profesionales deben aprovechar la situación para labrarse un sello que les haga diferentes del resto. «No se trata de construir un personaje», indica Lourdes Molinero, socia directora de Agathos Management, «sino que los demás perciban el valor» de ese profesional. Según Pérez Ortega, «desde el momento en que alguien te conoce a ti o a tu trabajo vas ocupando un lugar en su memoria». La fuerza de la huella que dejas en alguien es la que permitirá que cuando busque a un profesional o a un experto en una materia que tú dominas se acuerde de tí. Y es que «el auténtico mérito de la marca no lo das tú sino los que te rodean». En el fondo, se trata de aprender a vender lo que se sabe hacer, por lo que el primer paso para construir este sello comienza conociéndose a uno mismo, teniendo en cuenta las experiencias y circunstancias vividas. Y en esta tarea la comunicación es esencial. Ya lo decía Salvador Dalí: «si no queremos que los demás transmitan una impresión falsa de nosotros, comuniquemos nosotros la que queremos dar».

En este nuevo modelo en el que el individuo se convierte en el driver económico, también es necesario que las empresas cambien su manera de formar a los profesionales. José Manuel Casado cree que «las organizaciones tendrían que responsabilizarse de que sus empleados tengan valor de mercado y no sólo valor corporativo para que puedan encontrar un hueco profesional cuando salgan de sus compañías».