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Deusto
Las claves del cambio. Una guía de campo
Herramientas y técnicas para liderar el cambio en su organización

Las claves del cambio. Una guía de campo

Herramientas y técnicas para liderar el cambio en su organización
Sinopsis de Las claves del cambio. Una guía de campo:

En 1996, El líder del cambio (McGraw-Hill, 1998), de John P. Kotter, expuso un programa de ocho pasos para el cambio organizacional que fue reconocido en todo el mundo. Posteriormente, Kotter y Dan S. Cohen, en su libro Las claves del cambio (Deusto, 2003) introdujeron la triada «ver-sentir-cambiar», términos que ayudaron a los ejecutivos a entender la importancia que las emociones juegan en los programas de cambio.


En Las claves del cambio. Una guía de campo, Dan Cohen desarrolla distintas herramientas para aplicar los ocho pasos para gestionar el cambio que, al lado de Kotter, plantearon en el libro anterior: cuestionarios para evaluar los problemas y desafíos a los que se enfrentan las organizaciones, checklists, comentarios expertos y resúmenes de casos reales.

Esta guía es, pues, un manual de instrucciones que complementa el anterior libro, Las claves del cambio, con el objetivo de ayudar a los líderes y managers a implementar paso a paso el cambio en su empresa de una manera exitosa.

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Libro - 17.95 € Rústica con solapas

Sobre el autor de Las claves del cambio. Una guía de campo

Sobre el autor de Las claves del cambio. Una guía de campo

Dan S. Cohen, B.A. por la Universidad de Adelphi, M. A. por la Universidad de Detroit y Ph.D. por Ohio State. Cohen dirige, en Deloitte Consulting, el Global Change Leadership Practice y ha sido consultor de numerosas compañías incluidas Fortune. Antes de su actividad en la consultoría, trabajó durante más de quince años en la industria manufacturera, financiera e inmobiliaria, ocupando posiciones ejecutivas en el sector de recursos humanos. H...

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Ficha técnica

Fecha de publicación: 01/11/2007 | 224 páginas | ISBN: 978-84-234-2516-7 | Código: 350476 | Formato: 15,7 x 23,2 cm. | Presentación: Rústica con solapas | Colección: Harvard Business School Press

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