Mapas estratégicos
Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles
Sinopsis de Mapas estratégicos
Los Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía imposible: hacer tangible algo que siempre se había considerado intangible, la estrategia.
Ficha Técnica
| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 1 nov 2007 |
| Colección | HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS |
| Presentación | Rústica con solapas |
|---|---|
| Formato | 16.5 x 23 cm |
| Editorial | Gestión 2000 |
| ISBN | 978-84-8088-977-3 |
|---|---|
| Páginas | 504 |
| Código | 0000351563 |
Sobre los autores de Mapas estratégicos
Robert S. Kaplan
Robert S. Kaplan es profesor emérito de Desarrollo del Liderazgo en la Harvard Business School. Anteriormente pasó dieciséis años en la Graduate School of Industrial Administration de la Universidad Carnegie-Mellon, donde ocupó el cargo de decano de 1977 a 1983. Kaplan se licenció en Ingeniería Eléctrica por el MIT y tiene un doctorado en Investigación de Operaciones por la Universidad de Cornell.
David P. Norton
David P. Norton es fundador de Palladium Group. Comenzó su carrera académica en el Polytechnic Institute de Worcester donde se licenció en Ingeniería Eléctrica. Tiene también un máster en Investigación de Operaciones del Florida Institute of Technology, un MBA de la Florida State University y un doctorado en Administración de Empresas por la Harvard Business School.
Son coautores de los bestsellers El Cuadro de Mando Integral (2000), Mapas estratégicos (2004) y Alignment (2006), todos ellos publicados por Gestión 2000.
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