Cómo utilizar el cuadro de mando integral

Para implemenar y gestionar su estrategia

Sinopsis de Cómo utilizar el cuadro de mando integral

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo.

En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutarla de forma satisfactoria. En esta nueva y revisada edición de su libro, ya convertido en clásico, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan ejemplos de casos reales de empresas del sector público y privado, señalando las diferencias que existen.

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Ficha Técnica

Temáticas	Empresa Liderazgo y Management
Publicación	10 may 2016
Sentido lectura	Occidental
Colección	Gestión 2000

Presentación	Rústica con solapas
Traductores	Carlos GanzinelliAdrià de Gispert Ramis
Formato	14.7 x 23 cm
Editorial	Gestión 2000

ISBN	978-84-9875-427-8
Páginas	416
Código	0010139658
Tinta ilustraciones interior	Integradas en b/n

Sobre los autores de Cómo utilizar el cuadro de mando integral

Robert S. Kaplan

Robert S. Kaplan es profesor emérito de Desarrollo del Liderazgo en la Harvard Business School. Anteriormente pasó dieciséis años en la Graduate School of Industrial Administration de la Universidad Carnegie-Mellon, donde ocupó el cargo de decano de 1977 a 1983. Kaplan se licenció en Ingeniería Eléctrica por el MIT y tiene un doctorado en Investigación de Operaciones por la Universidad de Cornell.

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David P. Norton

David P. Norton es fundador de Palladium Group. Comenzó su carrera académica en el Polytechnic Institute de Worcester donde se licenció en Ingeniería Eléctrica. Tiene también un máster en Investigación de Operaciones del Florida Institute of Technology, un MBA de la Florida State University y un doctorado en Administración de Empresas por la Harvard Business School.

Son coautores de los bestsellers El Cuadro de Mando Integral (2000), Mapas estratégicos (2004) y Alignment (2006), todos ellos publicados por Gestión 2000.

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