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Cómo utilizar el cuadro de mando integral

Para implemenar y gestionar su estrategia

Título original: The Strategy Focused Organization

Sinopsis de Cómo utilizar el cuadro de mando integral

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo.

En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutarla de forma satisfactoria. En esta nueva y revisada edición de su libro, ya convertido en clásico, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan ejemplos de casos reales de empresas del sector público y privado, señalando las diferencias que existen.

Ficha Técnica

Temáticas
Publicación10 may 2016
Sentido lecturaOccidental
ColecciónGestión 2000
PresentaciónRústica con solapas
TraductoresCarlos GanzinelliAdrià de Gispert Ramis
Formato14.7 x 23 cm
EditorialGestión 2000
ISBN978-84-9875-427-8
Páginas416
Código0010139658
Tinta ilustraciones interiorIntegradas en b/n

Sobre los autores de Cómo utilizar el cuadro de mando integral

Robert S. Kaplan


Robert S. Kaplan es profesor emérito de Desarrollo del Liderazgo en la Harvard Business School. Anteriormente pasó dieciséis años en la Graduate School of Industrial Administration de la Universidad Carnegie-Mellon, donde ocupó el cargo de decano de 1977 a 1983. Kaplan se licenció en Ingeniería Eléctrica por el MIT y tiene un doctorado en Investigación de Operaciones por la Universidad de Cornell.

Retrato de  Robert S. Kaplan

David P. Norton

David P. Norton es fundador de Palladium Group. Comenzó su carrera académica en el Polytechnic Institute de Worcester donde se licenció en Ingeniería Eléctrica. Tiene también un máster en Investigación de Operaciones del Florida Institute of Technology, un MBA de la Florida State University y un doctorado en Administración de Empresas por la Harvard Business School.

Son coautores de los bestsellers El Cuadro de Mando Integral (2000), Mapas estratégicos (2004) y Alignment (2006), todos ellos publicados por Gestión 2000.

Retrato de  David P. Norton

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