Qué significa ser CEO y cómo pensar como uno: cinco libros imprescindibles
¿Alguna vez te has preguntado qué es ser CEO más allá del glamour de un cargo en LinkedIn o de dirigir reuniones desde una oficina con vistas? Ser CEO no es solo tomar decisiones importantes, llevar traje o estar al frente de una empresa: es una forma de pensar, una actitud ante la incertidumbre, una combinación de estrategia, empatía, innovación y, por qué no decirlo, una buena dosis de intuición.
Y aunque no existe un único camino para convertirse en líder, sí hay formas de acercarse a esa mentalidad desde la lectura. En este artículo te proponemos un recorrido por cinco libros que te ayudarán a entender cómo piensa un CEO, cómo toma decisiones, cómo gestiona conflictos y cómo diseña el futuro de su negocio.
1. El método Lean Startup
Eric Ries propone aquí una nueva forma de pensar la creación de empresas, sobre todo cuando se parte desde la incertidumbre, algo que, sinceramente, es el pan de cada día para cualquier CEO. En lugar de planificar durante meses o años un producto perfecto que nadie ha pedido, Ries nos enseña a construir rápido, probar antes de invertir demasiado, y ajustar sobre la marcha.
Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua
El método Lean Startup supone un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos.
Eric Ries define una startup como una organización dedicada a crear algo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Esto se cumple tanto para aquellas personas que trabajan en el garaje de su casa como para un grupo de profesionales experimentados de una de las empresas que
aparecen en el ranking de la revista Fortune. Lo que todos ellos tienen en común es la misión de traspasar la incertidumbre para encontrar el camino hacia un negocio sostenible.
El enfoque que el autor nos muestra en El método Lean Startup hace que las empresas sean más eficientes en el uso del capital y que apoyen de manera más efectiva la creatividad humana. Se trata de poner en marcha diversas prácticas que acortan el ciclo de desarrollo del producto, miden el progreso real sin recurrir a los indicadores vanidosos y ayudan a entender qué es lo que realmente quieren los consumidores.
Además, este método permite a la empresa cambiar de dirección con agilidad y alterar¡ los planes minuto a minuto.
En lugar de despilfarrar tiempo diseñando elaborados planes de negocio, el método Lean Startup ofrece a los emprendedores de empresas grandes y pequeñas la mejor manera para poner a prueba de forma continua su visión, para adaptarla y ajustarla antes de que sea demasiado tarde.
2. Principios
Si Lean Startup nos da una herramienta para empezar, Principios de Ray Dalio nos enseña a pensar como un CEO que ya ha pasado por todas. Y es que Dalio no es cualquier personaje: fundó uno de los fondos de inversión más exitosos del mundo y, lo más interesante, construyó su filosofía de vida y trabajo a partir de sus propios errores. Principios va más allá de los consejos típicos de autoayuda o liderazgo. Habla de transparencia radical, de meritocracia de ideas, de cómo crear entornos donde la verdad importa más que el ego.
En 1975, Ray Dalio fundó Bridgewater Associates desde su pequeño apartamento de Nueva York. Cuarenta años después, Bridgewater es la quinta compañía privada más importante de Estados Unidos (Fortune) y ha conseguido ganar más dinero para sus inversores que cualquier otro hedge fund en la historia (Bloomberg). A lo largo de su trayectoria, Dalio ha descubierto un conjunto de principios únicos que considera la base de su éxito y que ahora comparte con todos nosotros.
En este libro repasa su trayectoria, haciendo mayor hincapié en sus errores que en sus aciertos, pues destaca que estos errores han sido su principal fuente de aprendizaje. Un conocimiento que surge de la experiencia y que le permitió, tras acabar arruinado en 1982, ser uno de los únicos gestores capaces de capear con éxito la crisis financiera de 2008. Ray Dalio, que ha sido apodado “el Steve Jobs de la inversión”, te invita a descubrir estos principios y a ponerlos en práctica para conseguir todo lo que te propongas.
3. Obtenga el sí
¿Negociar sin ceder? Suena a utopía, pero Obtenga el sí demuestra que es posible. Este clásico de la negociación sigue siendo un manual indispensable para cualquier persona que quiera influir sin imponerse, conseguir acuerdos sin pisar a nadie y mantener relaciones sanas incluso en entornos conflictivos.El valor de este libro está en su enfoque claro, sencillo y aplicable a casi cualquier situación: desde pedir un aumento, hasta pactar con un proveedor o resolver conflictos con un equipo de trabajo.
El manual sobre negociación superventas en todo el mundo. Ocho millones de ejemplares vendidos en más de treinta idiomas.
Estás en pleno proceso de compra de una vivienda y quieres negociar las mejores condiciones. No sabes cómo pedirle a tu jefa un aumento de sueldo. Crees que convendría arreglar la fachada de tu edificio pero ningún vecino apoya la idea. Si has vivido alguna de estas situaciones recientemente y no has sabido cómo encararlas con éxito, este libro te interesa.
40 años después de su publicación, Obtenga el sí continúa siendo una obra de referencia en el arte de la negociación. Sus autores, Roger Fisher y William Ury, son los responsables del Harvard Negotiation Project, la principal academia mundial dedicada al estudio de la resolución de conflictos.
Estás ante un libro imprescindible para encarar cualquier tipo de negociación, ya sea profesional o personal. Aquí encontrarás métodos para lograr acuerdos en conflictos de cualquier índole: familiares, vecinales, empresariales, laborales e incluso políticos. En Obtenga el sí aprenderás a:
- Diferenciar entre problemas y cuestiones personales
- Centrarte en el interés mutuo y no en la posición de partida
- Generar opiniones que se traduzcan en un consenso
- Superar puntos de vista muy discrepantes
Asimismo, encontrarás respuestas eficaces a las preguntas más habituales que surgen durante una negociación:
- ¿Qué pasa cuando la otra parte tiene más poder?
- ¿Qué sucede si no se presta a entrar al trapo?
- ¿Cómo respondemos si echa mano del juego sucio?
Un libro imprescindible que no debería faltar en la biblioteca de toda persona interesada en la negociación y en la resolución de conflictos del día a día.
4. Generación de modelos de negocio
Si los libros anteriores te enseñan a pensar y a actuar, Generación de modelos de negocio te da herramientas concretas para diseñar tu empresa. Este libro, convertido ya en una referencia global, presenta el famoso Business Model Canvas, una plantilla visual que permite crear, analizar y reinventar modelos de negocio de forma clara y colaborativa.
5. Piénsalo otra vez
Para terminar, nada mejor que un libro que nos invita a cuestionarlo todo. El psicólogo organizacional Adam Grant explora una habilidad que cada vez gana más valor en el mundo empresarial: la capacidad de repensar, desaprender y cambiar de opinión.
Aunque pueda parecer contraintuitivo, los grandes líderes no son los que más certezas tienen, sino los que más rápido adaptan su pensamiento ante nueva información.
En nuestra vida cotidiana, preferimos la comodidad de la convicción a la incomodidad de la duda y preferimos escuchar las opiniones que nos hacen sentir bien a las ideas que nos obligan a reflexionar.
Vemos el desacuerdo como una amenaza personal, en lugar de una oportunidad para aprender, y nos rodeamos de gente con la que estamos de acuerdo, cuando deberíamos acercarnos a quienes ponen en duda nuestras certezas. Pensamos como predicadores que defienden creencias sagradas o como políticos en campaña que buscan la aprobación de los demás, pero no como científicos en busca de la verdad.
Este libro trata del valor de reconsiderar las cosas. Muchas veces, consideramos que la inteligencia es la capacidad de pensar y aprender. Pero en un mundo tan cambiante como el actual hay habilidades cognitivas más importantes: la capacidad de repensar y de desaprender.
Porque la inteligencia no es la solución. Y tal vez sea una maldición: es posible que quienes son buenos pensando sean malos repensando; que cuanto más brillantes seamos, más ciegos estemos ante nuestras limitaciones.
El psicólogo Adam Grant es un experto en abrir las mentes de los demás. Su consejo: habla como si tuvieras razón y escucha como si estuvieras equivocado. Este libro explica cómo.
Ser CEO no es un destino, es un proceso. Es aprender a decidir en medio del caos, a negociar sin perder el foco, a diseñar negocios sostenibles, a apoyarse en principios sólidos y, sobre todo, a cuestionar lo que uno cree saber. Estos cinco libros son una excelente puerta de entrada a esa forma de pensar, tan necesaria en un mundo que cambia a una velocidad vertiginosa.
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