La evolución de la sociedad hacia una mayor consciencia social demanda un cambio en la gestión empresarial. Y no se trata de introducir una nueva herramienta, ni de incorporar un cambio simbólico en el estilo de liderazgo. El cambio está en la búsqueda del sentido del trabajo, del para qué existe una empresa y qué aporta a la sociedad en la que opera. Porque el propósito es la raíz del...
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Dirección por misiones
Conectando a las personas con la estrategia a través del propósito
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Ficha Técnica
Sobre el autor de Dirección por misiones
Pablo Cardona & Carlos Rey
Pablo Cardona, es doctor (Ph.D.) en Management por la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA) y ha sido profesor del IESE (Barcelona) y CEIBS (Shanghai). Actualmente, es Decano de la Facultad de Empresa y Comunicación de la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) y presidente del EMCC (European Mentoring and Coaching Council) en España. Asimismo, es un destacado consultor en gestión del cambio cultural, desarrollo de talento y creación de equipos de alto rendimiento que ha colaborado con empresas tales como Abbott, Danone, Sony, Nestlé, Oracle, Telefónica, Philips, Repsol, BBVA, Banco de Santander y Roche, entre otras.
Carlos Rey Peña es consultor estratégico y de gestión del cambio. Ha trabajado para clientes como Sony, Repsol, Abertis o Bristol-Myers Squibb. Actualmente es socio director de DpM Consulting, una empresa de consultoría fundada en colaboración con Pablo Cardona. Además de haber ocupado cargos de management en diversos países, fue director general de HUF España, una empresa con más de 500 trabajadores líder en sistemas de seguridad para el automóvil.
Opiniones
Opiniones sobre Dirección por misiones
«La dirección por misiones es una evolución natural en la forma de liderar personas en las organizaciones. En la sociedad del conocimiento, dirigir por misiones es dirigir desde la responsabilidad y la libertad de actuación del empleado en un marco de visión, misión y misiones compartidas.»
Joan Rafel, exdirector corporativo de personas y organización en Abertis
«Cambiar la cultura de una organización es un reto y una satisfacción pero, a su vez, algo enormemente complicado. La resistencia al cambio es una reacción natural humana, especialmente cuando eres el número uno del mercado. Mediante la dirección por misiones hemos encontrado la columna vertebral para sostener el cambio y desarrollar a nuestra gente y, gracias a ella, la nueva cultura ha llegado a ser una realidad…»
Pedro V. Navarrete, director general de Sony España
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